Sfida interdisciplinare per lo sviluppo sostenibile
Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) rappresentano un'agenda complessa e ambiziosa, che richiede agli operatori della Cooperazione Internazionale allo Sviluppo di affrontare sfide interdisciplinari.
Nel semestre autunnale del 2022, gli studenti iscritti all'ETH NADEL - MAS in Sviluppo e Cooperazione si sono impegnati in una sfida interdisciplinare sullo sviluppo sostenibile. Questa iniziativa, del valore di 4 crediti ECTS, ha richiesto agli studenti di formare team interdisciplinari e di affrontare sfide reali di sviluppo sostenibile provenienti da organizzazioni di cooperazione internazionale partner. Il progetto mirava a sviluppare le capacità degli studenti nell'analisi sistematica delle sfide dello sviluppo sostenibile, nella progettazione di soluzioni basate su dati concreti e nella promozione di competenze quali la risoluzione dei problemi, la creatività, il lavoro di squadra e la comunicazione.
Contesto e modalità di insegnamento:
Gli Obiettivi di sviluppo sostenibile sono complessi e ambiziosi. Gli operatori della cooperazione internazionale allo sviluppo devono essere in grado di affrontare efficacemente la complessità, di lavorare in team interdisciplinari e interculturali, di analizzare i problemi utilizzando le prove e di pensare in modo creativo per trovare soluzioni. Lavorare in gruppi interdisciplinari può portare un immenso valore, ma può anche essere impegnativo e richiede competenze e pratiche specifiche.
Nel semestre autunnale del 2022, gli studenti iscritti al MAS in Sviluppo e Cooperazione dell'ETH NADEL hanno affrontato una sfida interdisciplinare sullo sviluppo sostenibile. Hanno formato gruppi di tre persone con background disciplinari diversi e hanno affrontato sfide reali di sviluppo sostenibile presentate da organizzazioni di cooperazione internazionale partner.
La Sfida interdisciplinare per lo sviluppo sostenibile vale 4 crediti ECTS ed è una parte obbligatoria del programma MAS.
Il progetto mirava a dotare gli studenti della capacità di analizzare sistematicamente specifiche sfide di sviluppo sostenibile e di valutare e progettare soluzioni, tenendo conto delle evidenze scientifiche, delle prospettive degli utenti e della complessità del mondo reale delle questioni. L'obiettivo era anche quello di promuovere competenze importanti come la risoluzione di problemi complessi, la creatività, la cooperazione e il lavoro di squadra e la comunicazione. Le sfide sono state raccolte da organizzazioni di cooperazione internazionale partner attraverso un invito a presentare sfide reali di sviluppo sostenibile. L'utilizzo di sfide reali provenienti da organizzazioni partner ha motivato gli studenti, ha aiutato NADEL a radicare l'insegnamento e l'apprendimento nella realtà e ha esposto gli studenti alla reale complessità di tali sfide. Tredici sfide sono state presentate da otto organizzazioni di cooperazione internazionale partner. Le sfide hanno riguardato temi diversi come la sicurezza alimentare in Tanzania, l'accesso ai finanziamenti per i piccoli agricoltori nell'Amazzonia boliviana, l'istruzione e la formazione professionale per le competenze verdi in Cambogia e l'adattamento ai cambiamenti climatici in Niger.
Sebbene il progetto sia stato impegnativo, gli studenti lo hanno giudicato uno dei punti salienti del semestre.
Percentuale di insegnamento, supporto e attività guidate dagli studenti:
Durante il semestre, NADEL ha guidato i gruppi attraverso il processo in sei sessioni strutturate. Nello spirito dell'interdisciplinarità e per ispirare la creatività, nelle sessioni strutturate abbiamo utilizzato i metodi del design thinking e del systems thinking.
- Sessione 1: Introduzione, interdisciplinarità, selezione delle sfide
- Sessione 2: Introduzione al pensiero progettuale per lo sviluppo sostenibile
- Sessione 3: Analisi dei problemi, pensiero sistemico e revisione della letteratura
- Sessione 4: Ideazione di soluzioni
- Sessione 5: Mettere insieme tutto e raccontare una storia
- Sessione 6: Evento finale e riflessione di gruppo.
Ogni sessione comprendeva circa 1 ora di input strutturato "teorico" e 2 ore in cui i gruppi lavoravano in modo indipendente sulle loro sfide, ma all'interno di una struttura fornita e con il supporto del docente.
I gruppi di studenti hanno condotto il processo di analisi delle proprie sfide e di progettazione di potenziali soluzioni nell'ambito delle sessioni strutturate e nel tempo libero tra le lezioni.
Feedback e supporto
Durante le sessioni, gli studenti hanno dato e ricevuto feedback dai loro coetanei - presentando la loro analisi, le idee di soluzione e il "pitch" finale ai loro coetanei, e dando e ricevendo feedback (studente-studente). I gruppi hanno anche ricevuto supporto attraverso tre scambi con le controparti delle organizzazioni di cooperazione internazionale partner durante l'analisi del problema, l'ideazione della soluzione e la verifica delle loro idee iniziali (studente-praticante).
Tutti i gruppi avevano un supervisore di NADEL, assegnato in base alle loro competenze. Questi supervisori hanno fornito ai gruppi un feedback sulla loro i). bozza di analisi del problema; e ii). soluzioni proposte; a due scadenze intermedie. Le due scadenze intermedie sono servite a mantenere gli studenti in carreggiata e a fornire un feedback intermedio sui progressi dei gruppi (studente - docente).
Il docente del corso era presente a tutti gli incontri del gruppo e disponibile per le domande (studente-docente).
Nella parte finale del progetto, i gruppi hanno presentato le loro idee alle organizzazioni partner e all'intero team NADEL. Durante questo evento, tutte le organizzazioni partner erano presenti e i partner e i docenti hanno avuto l'opportunità di porre domande dopo le presentazioni. Il principale punto di riferimento dell'organizzazione partner è stato invitato a dire qualche parola sul concetto del gruppo dopo la presentazione (studente-docente-praticante).
Due sessioni di riflessione strutturate hanno aiutato gli studenti a riflettere sui problemi incontrati, su ciò che avevano imparato e su come avevano imparato (riflessione di gruppo studente-studente e auto-riflessione).
Valutazione
La valutazione consisteva in tre parti. Le parti 1 e 2 sono state valutate da due docenti:
1a nota concettuale (15 pagine, compresa la revisione della letteratura di qualità accademica): 65% del voto complessivo.
2. Presentazione di PowerPoint (valutata durante l'evento di presentazione): 20% del voto complessivo.
3. partecipazione attiva: la partecipazione attiva osservata durante le sessioni di lavoro contava per il 15% del voto complessivo.
Quali metodi, strumenti o strategie avete utilizzato per incoraggiare il coinvolgimento degli studenti per il successo dell'apprendimento?
L'utilizzo di sfide reali da parte di organizzazioni di cooperazione internazionale e l'organizzazione di un'interazione strutturata tra gli studenti e le organizzazioni con tali sfide ha motivato enormemente gli studenti. Gli studenti hanno sentito che il loro apprendimento era legato alla realtà piuttosto che a un'idea astratta, erano motivati a contribuire ad affrontare le sfide che avevano scelto e sentivano che il loro lavoro e il loro impegno sarebbero stati utilizzati. Dare agli studenti la possibilità di scegliere tra le sfide e puntare a un livello che fosse "impegnativo ma gestibile" per gli studenti era anche inteso a promuovere la motivazione intrinseca, che è la chiave per il successo dell'apprendimento.1 Per molti, interagire con le organizzazioni di cooperazione internazionale e imparare a conoscerle ha fornito anche una motivazione, in quanto gli studenti hanno potuto conoscere potenziali futuri datori di lavoro.
Sessioni strutturate utilizzando il design thinking, con scambio tra pari, scambio di ONG e scadenze intermedie:
Le sessioni strutturate e le scadenze intermedie hanno mantenuto gli studenti in carreggiata, hanno aiutato a identificare e ad affrontare i "punti critici" o gli intoppi in modo tempestivo, con un supporto appropriato (ma senza dare risposte agli studenti), e hanno svolto un ruolo importante nel mantenere i gruppi in carreggiata e nell'andare avanti. L'uso dei metodi del design thinking nelle sessioni strutturate ha anche aiutato i gruppi a pensare "fuori dagli schemi", a riflettere in modo creativo sulle sfide che stavano affrontando, a sentirsi a proprio agio con l'imperfezione e a creare un'atmosfera divertente e "capace di fare" che ha anche coinvolto gli studenti. Nel complesso, le sessioni sono state molto attive, con gli studenti che hanno dovuto analizzare e trovare soluzioni per le proprie sfide, ma all'interno della struttura data e con una guida nei punti chiave.
Descrivete gli elementi innovativi del vostro corso/progetto
Metodi e mentalità del design thinking for social change: nello spirito dell'interdisciplinarità, abbiamo utilizzato i metodi del design thinking per affrontare le sfide dello sviluppo sostenibile. I metodi del design thinking sono sempre più utilizzati per affrontare i problemi sociali. Questi metodi hanno incoraggiato la creatività e l'innovazione nel modo in cui i gruppi hanno affrontato i problemi. Hanno fornito una struttura per proporre nuove idee e pensare fuori dagli schemi; hanno fornito un feedback costruttivo; hanno permesso di fallire e di iterare le idee.
Lavoro di squadra interdisciplinare: I gruppi sono stati formati in modo da essere intenzionalmente interdisciplinari e sono stati incoraggiati a portare queste prospettive interdisciplinari nell'analisi del problema e nell'ideazione della soluzione. Agli studenti è stato chiesto di riflettere sui vantaggi (e sulle sfide) che questo ha portato al loro compito.
Durante la prima sessione, i gruppi sono stati istruiti sulle strategie per un lavoro di squadra efficace e hanno avuto il tempo di discutere le loro motivazioni, le condizioni in cui sentono la "sicurezza psicologica" e di definire gli obiettivi, i ruoli, le procedure e le relazioni interpersonali come squadra. I gruppi sono stati incoraggiati a riflettere a metà percorso e a ridefinire gli obiettivi, se necessario.
Che effetto hanno avuto gli elementi innovativi sull'apprendimento degli studenti?
Sia il design thinking che il lavoro di gruppo interdisciplinare hanno incoraggiato la creatività e l'innovazione nel modo in cui i gruppi hanno affrontato i problemi. Hanno fornito una struttura per proporre nuove idee e pensare fuori dagli schemi, per fornire un feedback costruttivo e il permesso di fallire e iterare le idee. L'utilizzo di sfide reali ha giocato un ruolo chiave nel motivare gli studenti, elemento fondamentale per l'apprendimento.
Come avete garantito un feedback (continuo) sui progressi di apprendimento degli studenti?
Tutti i gruppi avevano un supervisore di NADEL, assegnato in base alle loro competenze. Questi supervisori hanno fornito un feedback a due scadenze intermedie durante il semestre, sulla i) bozza di analisi del problema del gruppo; e ii) sulle soluzioni proposte. Queste due scadenze intermedie sono servite a mantenere gli studenti in carreggiata e a fornire un feedback intermedio sui progressi del gruppo. Durante le sei sessioni, gli studenti hanno lavorato sulle loro sfide in modo strutturato. Il docente principale del corso era presente durante tutte le sessioni di gruppo e si muoveva tra i gruppi per controllare i progressi e aiutare con domande o per sostenere i gruppi a risolvere i punti di incertezza. Durante queste sessioni, i gruppi hanno anche fornito e ricevuto feedback dai compagni, presentando l'analisi del problema, le idee di soluzione e il "pitch" finale ai compagni, e dando e ricevendo feedback. I gruppi hanno anche ricevuto supporto attraverso tre scambi con le controparti delle organizzazioni di cooperazione internazionale partner durante l'analisi del problema, l'ideazione della soluzione e la verifica delle idee iniziali. Anche questo ha contribuito a guidare gli studenti e a garantire che fossero sulla buona strada. Due cicli di riflessione strutturati hanno aiutato gli studenti a riflettere sui problemi incontrati, su ciò che avevano imparato e su come avevano imparato a migliorare le cose in futuro.
Quali elementi del vostro progetto consigliereste ad altri?
Utilizzo di sfide reali da parte di organizzazioni partner/ del settore di riferimento; utilizzo del pensiero progettuale per le sfide sociali; fornitura di spazio e struttura per il feedback tra pari, scadenze intermedie e tempo strutturato per la riflessione.
Gruppo di progetto
Cattedra di economia dello sviluppo
Clausiusstrasse 37
8092 Zurigo
Svizzera
Cattedra di economia dello sviluppo
Clausiusstrasse 37
8092 Zurigo
Svizzera