état-major Développement du personnel et leadership
L'état-major Développement du personnel et leadership soutient la Vice-présidente pour le développement du personnel et le leadership (VPPL) ainsi que l'équipe de direction dans le développement de VPPL ainsi que dans des projets ou des questions stratégiques. En outre, l'état-major favorise les relations au sein de l'ETH Zurich avec d'autres départements administratifs, départements, etc.
Parcours professionnel (extrait)
- 12.2020-aujourd'hui | ETH Zurich, Suisse | responsable de l'état-major Développement du personnel et leadership
- 1.2021-aujourd'hui | DPOcrates UG (haftungsbeschränkt), Allemagne | Gérant & Associés
- 2019-11.2020 | Manres GmbH, Cologne et Manres AG, Zurich | Responsable de la protection des données
- 2011-11.2020 | Manres GmbH, Cologne | Principal et membre de la direction élargie
- 2011-2017 | Manres GmbH, Cologne | Consultant, puis consultant senior
- 2011-2016 | Justus-Liebig-Universität Giessen |Collaborateur scientifique dans la recherche et l'enseignement
Formation et formation continue (extrait)
- 11.2019-5.2022 | Université de Saint-Gall, Suisse | Executive School of Management, Technology and Law | CAS en droit des affaires pour les managers (protection des données, droit des contrats, droit axé sur la conformité, droit des sociétés, droit du travail)
- 6.2020-11.2020 - Haufe Akademie, Allemagne | Expert certifié en droit du travail et en droit du personnel
- 2015-2016 | Dorothee Bürgi | Formation de coaching : coaching existentiel
- 2004-2010 | Philipps-Universität Marburg, Allemagne | Diplôme : Psychologie, orientation : Psychologie du travail et des organisations
Publications (extrait)
- Buyken, M., Schürmann, M., & Herre, C. (2021). Concevoir le développement personnel en profondeur - la contribution de l'analyse existentielle dans le coaching pour un impact durable. In T. Brandenburg, P. Mehlich, & M. T. Thielsch (Eds.), Praxis der Wirtschaftspsychologie, Band 2 : Fragen, Führen und Veränderung (pp. 96-111). Lengerich/Westphalie, Allemagne : Pabst.
- Buyken, M. B., Klehe, U. C., Zikic, J., & Van Vianen, A. E. (2015). Merits and challenges of career adaptability as a tool towards sustainable careers. Dans A. De Vos, B. I. J. M. Van der Heijden (Eds.), Handbook of research on sustainable careers (35-49). Cheltenham, UK : Edward Elgar Publishing.
- Buyken, M., Klehe, U. C., & Baum, M. (2013, août 9-13). Career exploration as a stepping stone towards vocational identity : A meta-analysis [Paper presentation]. Academy of Management 2013 Annual Meeting : Capitalism in Question, Lake Buena Vista, FL, United States.
À propos de moi
Dans le cadre de mon activité de conseiller d'entreprise chez Manres GmbH, j'ai soutenu des clients (par ex. dans les secteurs de la santé et de l'énergie, de l'automobile, des services financiers et des développeurs de logiciels) dans des processus de transformation et dans leur développement global de la culture organisationnelle et du leadership. J'ai dirigé des projets de transformation, animé des ateliers, coaché des cadres et réalisé, en tant qu'évaluateur, des centres d'évaluation et de développement avec des cadres, des directeurs et des membres du conseil d'administration. La direction et la réalisation de projets internes et d'améliorations faisaient également partie de mes responsabilités. Citons par exemple la mise en place et l'introduction d'une application mobile pour soutenir les processus de transformation dans le quotidien des clients ou un vaste projet de mise en œuvre du règlement général sur la protection des données (RGPD) dans l'entreprise. Dernièrement, en tant que membre de la direction élargie, j'ai pu apporter une contribution stratégique en plus des responsabilités opérationnelles.
Afin de maintenir à jour et de continuer à appliquer mes connaissances désormais étendues en matière de protection des données, j'ai fondé la société de capitaux DPOcrates UG (haftungsbeschränkt). Dans ce cadre, je propose, dans une moindre mesure, en plus de mon activité à l'ETH Zurich - et bien entendu en accord avec les directives correspondantes - des activités accessoires. directives, des activités accessoires l'ETH Zurich - offre à des clients sélectionnés des prestations dans le domaine de la protection des données.
Je suis passionné par l'idée d'apprendre et d'élargir mes horizons. Notre monde moderne offre tant de possibilités et d'occasions d'apprendre, grandes et petites, formelles et informelles, souvent même librement disponibles, qu'il n'a jamais été aussi facile d'évoluer, tant sur le plan professionnel que privé. De plus, la technique et la technologie m'attirent comme par magie. La combinaison de ces deux passions ouvre un tout nouveau champ. C'est une raison de plus pour que l'ETH Zurich, avec sa diversité, sa variété de thèmes et sa soif de recherche et de développement, m'offre un environnement aussi fantastique et passionnant.
Parmi toutes les tâches, les défis et les facteurs de stress souvent vécus que comporte le travail dans la recherche et l'enseignement (avec des tâches supplémentaires telles que l'outreach et le transfert de savoir), mais aussi dans les organes centraux de cette institution de rang mondial, je me porte garant d'une approche attentive à soi-même et aux autres. C'est précisément la base d'un "comment" de nos relations, qui agit comme un catalyseur pour l'expertise réunie à l'ETH Zurich. Une approche attentive est également à la base de beaucoup de choses que j'entends par bonne gestion (de soi) : responsabilité personnelle, empathie, respect et estime - sur la base desquels, par exemple, un environnement inclusif - et bien d'autres choses encore. Ce qui semble aller de soi s'accompagne d'incertitudes qu'il faut supporter. Par exemple : la responsabilité individuelle implique de se tenir debout et d'en assumer les conséquences ; l'empathie implique de ne pas balayer d'un revers de main les soucis des autres ; l'estime implique de prendre les idées au sérieux et de les considérer de la même manière, quel que soit le niveau hiérarchique auquel elles se situent. En apparence, cela ne rend pas notre vie et notre travail en commun moins complexes, mais en fin de compte, cela les rend plus clairs, plus gratifiants et plus agréables à vivre. Si vous souhaitez en être encore plus convaincus, je vous invite à écouter les voix de ceux qui ont travaillé sur les projets responsables du Prix ALEA travailler avec des personnes nominées.
Par mon travail à l'ETH Zurich, je souhaite contribuer à la réussite de ce "comment" dans le cadre de l'apprentissage tout au long de la vie.
Parcours professionnel
- 1.2022-aujourd'hui | ETH Zurich, Suisse | Collaboratrice état-major Développement du personnel et leadership
- 11.2021-aujourd'hui | ETH Zurich, Suisse | Collaboratrice du programme Management Office "Accessibilité à l'ETH Zurich".
- 7.2019-12.2022 | ETH Zurich, Suisse | Collaborateur état-major Rectorat:in
- 2014-2019 | ETH Zurich, Suisse | Assistante scientifique / doctorante
Formation initiale et continue
- 2014-2018 | ETH Zurich, Suisse | Doctorat en sciences | Biologie des systèmes
- 2011-2013 | Université technique de Dresde, Allemagne | Master of Science | Biologie et médecine régénératives
Publications
- F. Lottspeich, K. Jooß, N.L. Kelleher, M. Götze, B. Friedrich, R. Aebersold (2022). Analyse des protéomes. Bioanalytique, 1013-1063
- S.N. Thomas, B. Friedrich, M. Schnaubelt, D.W. Chan, H. Zhang, R. Aebersold (2020). Plateformes protéomiques orthogonales et leurs implications pour la classification stable des sous-types de cancer ovarien séreux de haut grade. Iscience, 23 (6)
- S.-Y. Liu, C. Selck, B. Friedrich, R. Lutz, M. Vila-Farré, A. Dahl, H. Brandl, N. Lakshmanaperumal, I. Henry, J.C. Rink (2013). Reactivating head regrowth in a regeneration-deficient planarian species. Nature, 500 (7460)
À propos de moi
Pendant mon doctorat dans le domaine de la biologie systémique, je me suis beaucoup engagée dans l'association académique du corps intermédiaire de l'ETH Zurich, où j'ai rencontré aussi bien des sujets passionnants que des personnes intéressantes.
Le souhait de participer activement à la vie et au travail de l'ETH et de les développer à l'avenir est devenu de plus en plus vif durant cette période et j'ai pu le réaliser après mon doctorat à l'état-major du rectorat.
J'ai particulièrement à cœur de jeter des ponts entre les différents domaines de l'ETH et d'élaborer des solutions concertées et communes pour une collaboration efficace.
Parcours professionnel
- 2021-aujourd'hui | ETH Zurich, Suisse | Collaboratrice état-major Développement du personnel et leadership
- 2019-2020 | Hyatt Corporate, Suisse | Director of Talent Management EAME & Southwest Asia
- 2014-2019 | Hyatt International, Suisse | Area Director of Human Resources Western Europe & North Africa
- 2011-2014 | Park Hyatt Zurich, Suisse | Head of Human Resources
- 2007-2010 | Park Hyatt Zurich, Suisse | Learning & Development Manager
Formation initiale et continue
- 2020-2021 | UC Berkeley Extension | Gestion de la transformation et du changement agile dans les organisations
- 2020 | HR Pioneers, Allemagne | Responsable RH Agile
- 2011-2013 | Haute école de psychologie appliquée, Suisse | Master of Advanced Studies, Business Psychology
- 2003-2007 | Ecole hôtelière suisse de Lucerne, Suisse | Gestion hôtelière
À propos de moi
"Pour mettre les gens en réseau avec succès, il faut une technologie couplée à un état d'esprit approprié" - Frédéric Laloux
J'ai grandi dans une entreprise familiale tout en ayant l'occasion de faire des expériences internationales. Accompagner les changements technologiques de notre époque tout en associant judicieusement les valeurs, la transformation et la croissance à une culture de l'apprentissage tout au long de la vie me passionne. Surtout dans un environnement où qualité et innovation vont de pair. Dans mon travail à l'ETH, j'apprécie autant la collaboration avec des collaborateurs extraordinaires que la culture d'innovation unique.
Très tôt, je me suis intéressée à la psychologie. C'est pourquoi, après mes études de gestion hôtelière, j'ai étudié la psychologie des affaires. Relier les personnes et leur motivation aux organisations et à leurs structures de manière à ce qu'elles se renforcent mutuellement a été très tôt au centre de mes préoccupations. C'est aussi ce que j'attends de notre travail et de "Future of Work". Les RH sont ma passion. Les RH sont bien plus qu'une simple interface interne dans l'entreprise. Nous concevons de nouvelles formes de travail, marquons la culture d'entreprise et donnons des impulsions stratégiques. Nous poussons à la rentabilité, favorisons les liens émotionnels, donnons du sens, etc.
Pour Afin de continuer à créer pour les collaborateurs de l'ETH un environnement dans lequel la culture de l'apprentissage tout au long de la vie est vécue, il est nécessaire d'ajuster finement les structures de manière à ce qu'elles offrent un maximum de liberté d'action individuelle. Une orientation claire et une focalisation commune renforcent l'autonomie et consolident la culture des possibles décentralisée. En d'autres termes, les décisions peuvent être prises là où se trouvent les compétences. Nous soutenons ainsi le succès à long terme de l'ETH.
Parcours professionnel
- 12.2020-aujourd'hui | ETH Zurich, Suisse | collaboratrice état-major Développement du personnel et leadership
- 2019-11.2020 | Consultante indépendante
- 2019-12.2019 | Office régional des rémunérations et des pensions, Bade-Wurtemberg, Allemagne | Direction du service de consultation psychologique
- 2013-02.2019 | Manres GmbH, Allemagne | Consultant, puis Principal et membre de la direction élargie
- 2012-12.2012 | SThree - Huxley Associates, Allemagne | Consultante en recrutement dans le domaine bancaire
- 2008-2011 | Institut Max-Planck pour la recherche sur le cerveau, Francfort-sur-le-Main | Collaboratrice scientifique
- 2006-2008 | Clinique de l'Université Johann-Wolfgang-Goethe | Neurologie - Collaboratrice scientifique
Formation initiale et continue
- 3.2020-8.2020 | Institute für Lernsysteme (ILS), Allemagne | Connaissances pratiques du droit du travail
- 2014-2015 | Dorothee Bürgi | Formation de coaching : coaching existentiel
- 2006-2012 | Goethe Universität Frankfurt, Allemagne | Dr. phil. nat : Psychologie, orientation : neurosciences
- 2001-2005 | Université de Maastricht, Pays-Bas | Master : Psychologie, orientation : Neurosciences
Publications
- L. Melloni, S. van Leeuwen, A. Alink & N.G. Müller (2012). Interaction entre la saillance ascendante et le contrôle descendant : comment les cartes de saillance sont créées dans le cerveau humain. Cortex cérébral, 22(12)
- S. van Leeuwen, W. Singer & L. Melloni (2012). La méditation augmente la profondeur du traitement de l'information et améliore l'allocation de l'attention dans l'espace. Frontiers Neuroscience, 15(16)
- D. Radeloff, K. Willmann, L. Otto, M. Lindner, K. Putnam, S. van Leeuwen, W. H. Kaye, F. Poustka & A. Wagner (2012). High-fat taste challenge reveals altered striatal response in women recovered from bulimia nervosa - a pilot study. The World Journal of Biological Psychiatry, 15(4)
- S. van Leeuwen, N.G. Müller, & L. Melloni (2009). Effets de l'âge sur la performance de clignotement attentionnel en méditation. Conscience & Cognition, 18(3)
À propos de moi
J'ai toujours voulu devenir psychologue. En effet, aussi loin que je me souvienne, j'ai toujours eu un grand intérêt pour les gens, les comportements et les relations interpersonnelles. La question de savoir si les gens peuvent changer m'a également beaucoup préoccupée depuis mon enfance.
Au cours de mon doctorat, j'ai eu l'occasion d'étudier cette question, du moins en rapport avec la question de savoir si un entraînement sous forme de méditation pouvait influencer l'attention et entraîner des changements fonctionnels dans le cerveau. Bien que le sujet me passionnait, je voulais travailler davantage directement avec des personnes, c'est pourquoi j'ai commencé ma carrière en tant que consultante.
En tant que conseillère, j'ai soutenu des personnes dans leur changement personnel et j'ai également dirigé des processus de changement culturel plus importants dans des entreprises internationales. J'ai découvert que le changement est un processus et que ce processus exige de la détermination, de la patience et de la gentillesse - de la gentillesse envers nous-mêmes et envers les autres.
À l'ETH, j'ai l'honneur de travailler avec des personnes brillantes sur différents processus et projets fascinants. Tous ces projets ont un rapport direct ou indirect avec les thèmes et les questions que j'aime : à savoir les personnes, la culture et le changement.
Parcours professionnel (extrait)
- 11.2022-aujourd'hui | ETH Zurich Suisse | Spécialiste communication, web & contenu
- 01.2022-09.2022 | Walo Bertschinger AG | Chef de projet marketing et communication
- 11.2019-08.2021 | divers projets | chef de projet communication en ligne et marketing
- 03.2018-08.2019 | Hôpital municipal Waid et Triemli | Chef de projet communication et marketing
- 07.2015-02.2018 | Ville de Zurich | entre autres, collaboratrice d'état-major Communication Conseillère municipale
Formation
- 2012-2015 | Université de Lucerne, Suisse | Master : Sciences de la société et de la communication, spécialisation en sciences des médias
- 2008-2012 | Université de Zurich, Suisse | Bachelor : Scandinavie, Sciences de la communication et du journalisme, Psychologie
Parcours professionnel (extrait)
- 08.2023-aujourd'hui | ETH Zurich, Suisse | Spécialiste en communication état-major Développement du personnel et leadership
- 07.2020-07.2023 | ETH Zurich, Suisse | Communication & PR Manager Centre de compétences RESC
Auparavant, différents postes dans le secteur privé et l'administration publique en Suisse et en Afrique du Sud.
Formation
Haute école spécialisée de Berne, Suisse | Bachelor : Business Administration (économiste d'entreprise HES)