Wegmarken für den Mitigations-Marathon

Seit die IPCC-Arbeitsgruppe III ihren Teilbericht über die Minderung (Mitigation) des Klimawandels im April 2014 publizierte, drehte sich die öffentliche Diskussion vor allem um die geschätzten Kosten. Der US-amerikanische Volkswirtschaftler Paul Krugman schrieb dazu in der New York Times: "Saving the planet would be remarkably cheap" [2]. In den vom IPCC analysierten Arbeiten variieren die Kosten für die Realisierung des Zwei-Grad-Ziels um den Faktor vier – je nach angenommenem Stand von Technologien und politischen Randbedingungen. Aber selbst die oberen Werte liegen bei lediglich vier Prozent des globalen Konsums im Jahr 2030. Darin sind die reduzierten Kosten für Klimaschäden oder «Nebeneffekte» wie geringere Krankheitskosten oder die Elektrifizierung ländlicher Gebiete nicht einmal eingerechnet.

Doch so wichtig die Kosten auch sind, der dritte Teilbericht des fünften IPCC-Klimaberichts geht weit darüber hinaus und verdient ein vertieftes Studium. Aufbauend auf einer präzisen Herkunftsanalyse der Emissionen zeigen die Autoren in 16 umfassenden Kapiteln spezifische Wege auf, wie Emissionen in allen relevanten Sektoren vermindert werden können: in der Energie-, Land- und Forstwirtschaft; bei Konsum, Industrie und Infrastruktur; in Gebäuden sowie im Transportsektor – und das für die Industrie-, Schwellen- und Entwicklungsländer in verschiedenen Kontinenten, hinterlegt mit umfassendem Datenmaterial und weiterführender Literatur.

Energiesektor als Vorreiter

Der Umbau des Energiesektors (Kapitel 7) ist in einigen Ländern bereits in vollem Gang: Über 30 Prozent des Stroms in Dänemark wurden 2013 mit Wind erzeugt, über 20 Prozent sind es in Spanien. Deutschland deckte im ersten Halbjahr 2014 über 30 Prozent des Strombedarfs mit Erneuerbaren, während alle anderen Energiequellen rückläufig waren [3]. Und in China übertraf die neu installierte Kapazität 2013 zum ersten Mal diejenige von Kohle oder Kernenergie.

Die Transformation eines Energiesektors verläuft nach dem Drehbuch der «schöpferischen Zerstörung» und erfordert einen tiefgreifenden Strukturwandel, bei dem es massive Beharrungstendenzen zu überwinden gilt. Ein solcher Prozess verläuft nicht geradlinig, und es braucht den Mut zum Scheitern, denn Erfolg basiert oft auf Lehren aus vergangenen Fehlern. Bisher funktionierende Geschäftsmodelle kollabieren, branchenfremde Pioniere entwickeln neue Produkte und Dienstleistungen, Verbraucher mutieren mitunter gar zu Produzenten. Dazu zwei aktuelle Beispiele:

• Unter dem Titel «The rise of the personal power plant» beschreibt das Magazin IEEE Spectrum ein Pionierprojekt in Fort Collins, USA, bei dem ein ganzer Stadtteil künftig gleich viel Energie übers Jahr produzieren soll, wie er verbraucht [4].
• Der Economist berichtet unter «Profitable interruptions» über rasch expandierende «demand-response»-Firmen [5], welche die fluktuierende Natur von Sonnen- und Windenergie als Geschäftsgrundlage nutzen und überschüssige Elektrizität auf- und verkaufen.

Grosses Potenzial im Städtebau…

Ähnlich dramatische Umwälzungen müssen in den anderen Sektoren noch in Gang kommen. Metropolitane Regionen in Industrieländern etwa: Sie können durch Verdichtung, Road Pricing und verbesserte Service-Angebote wie Abfallmanagement, mehrfache Wärmenutzung, Recycling oder Lieferservices die Emissionen deutlich senken. Solche Massnahmen zu entwickeln ist für grosse Städte vor allem auch angesichts der massiven Urbanisierungsvorhaben in Schwellenländern wichtig. Würden diese Städte weiterhin nach traditionellem Muster gebaut, würden allein für die Produktion des dafür benötigten Materials wie Zement und Stahl rund 500 Gigatonnen (Gt) CO2 emittiert – also die Hälfte des für das Zwei-Grad-Ziel erlaubten globalen Gesamtbudgets. Hinzu kämen hohe zukünftige Emissionen durch einen grossen Bedarf an Autoverkehr, Energie und Unterhalt. Letzterer wäre aufgrund der langen Lebensdauer dieser Infrastruktur kaum rasch reduzierbar (Kapitel 12).

… und beim Transport