Interner Stellenwechsel
Auf den Punkt gebracht: Worum geht es?
Der/die Mitarbeitende wechselt innerhalb der ETH die Stelle und den Verantwortungsbereich und muss auf die neue Aufgabe vorbereitet werden. Gleichzeitig sollten die Chancen genutzt werden, die sich durch die Neubesetzung der freien Stelle ergeben.
Die ETH wünscht und fördert interne Mobilität, die zahlreiche Chancen bietet.
Als Führungskraft können Sie:
- die Stärken und Fähigkeiten Ihres neuen Teammitglieds optimal nutzen und so Ihr Team voranbringen;
- die Mitarbeitendenzufriedenheit steigern;
- die Bindung der Mitarbeitenden an die ETH dank der Karrieremöglichkeiten innerhalb der Institution stärken;
- Mitarbeitenden ein tieferes Verständnis für die Geschäftsprozesse und Kultur der ETH vermitteln;
- Know-how in der ETH sichern.
Gleichzeitig können Mitarbeitende:
- ihre Fähigkeiten und Kenntnisse ausbauen;
- ihre Karriere vorantreiben und sich für höhere Funktionen oder Leitungsaufgaben qualifizieren,
was sie wiederum motiviert und zu guten Leistungen zugunsten des gesamten Teams anspornt.
- Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden nach dem jeweiligen Potenzial, um sie für eine neue Funktion zu befähigen.
- Beziehen Sie HR frühzeitig in einen möglichen Funktionswechsel ein
- Steht in Ihrem Team ein Stellenwechsel an, bereiten Sie Ihr Teammitglied gut auf die neue Rolle vor – beispielsweise mit den notwendigen Schulungen und Weiterbildungen.
- Sorgen Sie gemeinsam mit der wechselnden Person für eine gut durchdachte, reibungslose Übergabe.
- Stellen Sie ein Zwischenzeugnis aus und kümmern Sie sich um eine neue Stellenbeschreibung.
- Bereiten Sie der wechselnden Person eine wertschätzende Verabschiedung.
- Stossen neue Mitarbeitende zu Ihrem Team, kommunizieren Sie klar, was Sie erwarten und welche Ziele Sie ihnen setzen.
- Tragen Sie aktiv zu einem positiven Klima bei, sodass sich Ihr neues Teammitglied wohlfühlt und motiviert ist, in der neuen Rolle erfolgreich zu sein.
Selbstreflexion: Setze ich meine Sozial-
und Leadershipkompetenzen gezielt ein?
Verantwortungsbewusst handeln:
- Wie sorge ich dafür, dass alle Mitarbeitenden sich entfalten und Entwicklungschancen erkennen?
- Habe ich die wechselnde Person im Übergangsprozess ausreichend unterstützt?
- Hat die neue Stelle die Erwartungen des/der Mitarbeitenden erfüllt?
- Kann er/sie die eigenen Fähigkeiten optimal einbringen?
In Kürze: 5 Schritte zum Erfolg
