Strategie
Die Förderung von Gleichstellung und Vielfalt auf strategischer Ebene ist ein wichtiger Aufgabenbereich von ETH Diversity. Die neue Diversity Strategie der ETH Zürich wird seit 2021 entwickelt. Besondere Verdienste von ETH-Mitgliedern in den Bereichen Diversität, Inklusion und Gleichstellung werden mit dem «Diversity Award» und dem «ALEA Award» gewürdigt.
Auf dieser Seite informieren wir über die Diversity Strategie der ETH Zürich. Klicken Sie hier, um direkt zum Kapitel «Auszeichnungen» zu gelangen.
Diversity Strategie der ETH Zürich
Die Auseinandersetzung mit Diversität ist zu einer zentralen Aufgabe der Hochschulentwicklung geworden. Auch an der ETH Zürich wird seit September 2021 an einer Diversity Strategie gearbeitet. Mit der «Diversity-Strategie» will die ETH Zürich ihr Bekenntnis zu Diversität und Inklusion unterstreichen.
Innovation und Kreativität in Forschung und Lehre sowie die Qualität des Studiums und Arbeitsalltags leben vom vorurteilsfreien Miteinander vielfältiger Personen. Die Anerkennung und die respektvolle Würdigung dieser Individualität ist über menschenrechtliche und gesetzliche Grundlagen wie z. B. das Schweizer Gleichstellungsgesetz sowie über das Leitbild und den Verhaltenskodex Respekt der ETH Zürich Teil unserer täglichen Arbeit an der Hochschule. Um dies konsequent auf allen Ebenen der Hochschule umzusetzen, wird die ETH Zürich gemeinsam mit all ihren Angehörigen eine Diversity Strategie entwickeln.
Ziel ist es, eine offene Hochschulkultur mit allen Mitgliedern der Hochschule gemeinsam zu etablieren und zu leben. Diese beinhaltet einen tagtäglichen respektvollen Umgang mit Kolleg:innen und Studierenden sowie eine fehlerfreundliche Haltung allen gegenüber.
Die bisherige Ausrichtung im Kontext von Diversity an der ETH Zürich akzentuierte einzelne Kerndimensionen von Vielfalt. Hierzu wurden darauf ausgerichtete, spezifische Konzepte und Strategiepapiere erarbeitet, mit Maßnahmen untersetzt und umgesetzt. Dazu gehören beispielsweise: der Gender Action Plan, das Projekt «Hindernisfreiheit an der ETH Zürich», die Respekt Kampagne oder der Code of Conduct. Ein solches Baukastensystem im Sinne von Diversity hat sich bisher als sinnvoll erwiesen, da einzelne unterrepräsentierte Zielgruppen gezielt gefördert werden konnten. Festzustellen ist jedoch, dass in Bezug auf eine umfassende Diversity Strategie zu wenige Verflechtungszusammenhänge zwischen den Kerndimensionen und Zielgruppen betrachtet werden.
Für die Entwicklung einer Diversity Strategie an der ETH Zürich konzentriert sich die ETH Zürich daher auf einen übergreifenden, inklusiven Ansatz. Zentral ist dabei die Wertschätzung des Potentials vielfältiger Erfahrungen aller Menschen, welche als positive Ressource für die Hochschule gewertet werden.
Unter der Leitung des Vizepräsidium für Personalentwicklung und Leadership (VPPL) und dem dazugehörigen ETH Diversity Office wurde in einem ersten Schritt im Winter 2021 ein Kernteam aus verschiedenen Einheiten der ETH Zürich gebildet, welches durch ein Sounding Board im Erstellungsprozess der Strategie begleitet wird.
Mitglieder des Kern-Teams:
- Raphaela Hettlage, ETH Diversity
- Sara van Leeuwen, Stab VPPL
- Peter Dorthe, Development & Leadership
Ehemalige Mitglieder des Kern-Teams:
- Betty Friedrich-Grube, Stab Rektor und Stab VPPL (bis November 2022)
- Mitra Tavakoli, ETH Diversity (Oktober 2022 bis August 2023)
- Xenia Zingg, ETH Diversity (November 2022 bis August 2024)
- Lorena Coletti, Career Center (bis August 2024)
Die Bedürfnisse und Visionen der verschiedenen Interessengruppen und Einheiten der ETH Zürich werden über einen partizipativen Prozess in die Strategie einfliessen. Involviert werden sollen:
- Andere Vizepräsidien und das Rektorat
- Stab Professuren
- Hochschulkommunikation
- Abteilung Lehrentwicklung und -technologie (LET)
- Technisch-administratives Personal
- Diversity-/Chancengleichheitsdelegierte sowie Diversity Gruppen der Departemente
- VSETH, AVETH, Hochschulversammlung, DVK, SK, Peko
- rETHink
- andere Hochschulgruppen
Q3 2021: Bildung eines Kernteams, das den Konsultationsprozess für die Strategie entwickeln, schreiben und durchführen soll.
Q3 2022: Einrichtung eines breiteren Sounding Boards, das regelmässig Feedback und Hinweise geben soll. Das Sounding Board besteht aus einer grossen Gruppe von Personen aus verschiedenen Abteilungen und Funktionen der ETH Zürich.
Q4 2021 - Q1 2023: Benchmarking mit verschiedenen Peer-Hochschulen innerhalb und ausserhalb Europas.
Q1 2022 - Q3 2022: Bedarfsanalyseprozess zur Ermittlung der Bedürfnisse und Erwartungen der Departemente und Dienststellen der ETH Zürich bezüglich der Strategie.
Q1 2023: Walk-In Veranstaltung mit der Einladung an alle ETH-Angehörigen, Feedback zu geben und ihre Ideen und Empfehlungen für die Strategie zu teilen.
Q2 2023: Finalisierung einer Vision und von Zielen für die Strategie, basierend auf den Inputs und Rückmeldungen aus dem Bedarfsanalyseprozess, dem Walk-in-Event und weiteren formellen und informellen Soundings.
Q3 2023 - Q4 2023: Verfassen des ersten Entwurfs.
Q1 2024: Sounding des ersten Entwurfs mit dem breiteren Sounding Board und Fertigstellung und Abstimmung mit der externe Seite ETH-Bereich Diversity Strategie.
Q1 2024 - Q3 2024: Durchführung des Konsultationsprozesses für die Strategie.
Q4 2024: Fertigstellung der Strategie und Kommunikation.
In den letzten Monaten wurden bedeutende Fortschritte bei der Entwicklung einer umfassenden Diversity Strategie erzielt, die eine solide Grundlage für den organisationalen Wandel bilden wird. Derzeit arbeitet das Team an der Ausformulierung der Strategie. Die Vernehmlassungsphase erfolgte im Winter 2023. In dieser Phase hatten alle Departemente die Möglichkeit, Feedback zu geben und Änderungsvorschläge zu machen. Die endgültige Version wird auf der Grundlage dieses Inputs erstellt.
Gender Action Plan (seit 2014)
Im «Gender Action Plan» legt die ETH Zürich verbindlich fest, wie sie ein ausgewogenes Gleichgewicht der Geschlechter anstreben will und wer für die Umsetzung verantwortlich ist.
Alle Informationen zum Gender Action Plan sowie Berichte zur Umsetzung in einzelnen Departementen.
Der ALEA Award ehrt der Personen, die sich durch einen vorbildlichen Leadership-Stil hervorheben. Der Diversity Award wurde ins Leben gerufen, um die Verdienste von Mitgliedern der ETH-Gemeinschaft für ihre Arbeit zur Förderung von Inklusion und Vielfalt zu würdigen. ETH Diversity ist bei der Vergabe beider Preise involviert und freut sich über spannende Nominierungen aus der ETH Community.
