Entwicklungsgespräch
Auf den Punkt gebracht: Worum geht es?
Führungskraft und Mitarbeitende besprechen die aktuelle berufliche Situation inklusive Zielbeurteilung sowie möglicher Perspektiven. Dabei werden gemeinsam die nächsten Entwicklungsschritte und dafür erforderliche Massnahmen abgesteckt.
Ziel und Chance ist es, Mitarbeitende ebenso zu fordern wie zu fördern: Bei Defiziten in Leistung und/oder Verhalten können frühzeitig Massnahmen eingeleitet werden, um Frustration und Leistungsabfall im gesamten Team vorzubeugen. Gleichzeitig können Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeitenden in ihrer beruflichen Ausrichtung zukunftsweisend unterstützen und ihre Eigeninitiativkraft fördern.
- Gleichen Sie mit Ihrem Teammitglied die aktuelle Funktion und mögliche berufliche Perspektiven ab.
- Fragen Sie Ihre Mitarbeitenden nach unerfüllten Bedürfnissen.
- Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden, dass Sie sie ernst nehmen und wertschätzen.
- Erläutern Sie, dass Sie Ihre Mitarbeitenden nach Möglichkeit fördern und motivieren möchten, um ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen.
Selbstreflexion: Setze ich meine Sozial-
und Leadershipkompetenzen gezielt ein?
Menschen befähigen:
- Wie habe ich die Mitarbeitenden in ihrer Weiterentwicklung unterstützt und gefördert?
- Wissen alle Mitarbeitenden, was etwa hinsichtlich Aufgaben, Zielsetzung und persönlicher Entwicklung von ihnen erwartet wird?
- Hat mein Teammitglied durch ein konstruktives, offenes Gespräch sein eigenes Potenzial erkannt?
- Welche positiven Veränderungen habe ich seit dem Gespräch beobachtet?
Wohlbefinden fördern:
- Inwiefern habe ich mich für gegenseitiges Verständnis und Vertrauen eingesetzt?
- Wie habe ich mein Teammitglied zur aktiven Teilnahme am Gespräch angeregt, um den grösstmöglichen Nutzen daraus zu ziehen?
- Sind meine Mitarbeitenden durch Entwicklungsmassnahmen motiviert und leistungsbereit?
In Kürze: 5 Schritte zum Erfolg
