Laufbahngespräch mit Oberassistent:innen im 4. Anstellungsjahr

Auf den Punkt gebracht: Worum geht es?

Im Laufbahngespräch eruieren Oberassistent:in und Professor:in frühzeitig Anschlusslösungen für das Erreichen der Höchstanstellung bzw. vor dem Austritt gemäss «Verordnung über das wissenschaftliche Personal der ETH».

Chancen und
Möglichkeiten

Im Rahmen des Gesprächs als gesetzlicher Mindestanforderung besprechen Sie als Führungskraft gemeinsam mit dem/der Oberassistent:in frühzeitig notwendige Massnahmen, um den nächsten Karriereschritt ohne Zeitdruck und mit grösstmöglicher Flexibilität vorzubereiten. Unterstützen Sie sie/ihn mit Ihrer Erfahrung und Ihrem Wissen dabei, sich andernorts zu entfalten und ggf. ein bereichernder Kontakt Ihres Netzwerks zu werden.

Aktiv werden:
Wie zeigt sich gute Führung?

Bereiten Sie Ihre Oberassistierenden auf die neue Situation vor und unterstützen Sie diese bei den nächsten beruflichen Schritten.
Geben Sie konkrete Tipps zu beruflichen Perspektiven an diesem Wendepunkt in der Karriere (Netzwerke, Forschungsfelder etc.).
Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung, um alle Handlungsoptionen offen zu halten und nicht durch Hindernisse wie Aufenthaltsbewilligung oder Sprachkenntnisse beschränkt zu werden.

Selbstreflexion: Setze ich meine Sozial-
und Leadershipkompetenzen gezielt ein?

Menschen befähigen:

Hat der/die Oberassistent:in das notwendige Rüstzeug für den nächsten Karriereschritt?
Hat der/die Oberassistent:in ein realistisches Bild der eigenen Fähigkeiten?
Wie kann ich den/die Oberassistent:in mit Tools in der verbleibenden Zeit an der ETH unterstützen?

Verantwortungsbewusst handeln:

War mein Input hilfreich und konstruktiv?
Welche Alternativen und nächsten Schritte haben wir gemeinsam erarbeitet?

Brücken bauen:

Habe ich mein Netzwerk bemüht, um Anschlussmöglichkeiten aufzuzeigen?
Welche Tipps habe ich ihm/ihr für die nächsten Schritte gegeben?

In Kürze: 5 Schritte zum Erfolg

1. Vorbereitung auf das Gespräch 2. Führung des individuellen Gesprächs 3. Aktive Unterstützung der besprochenen Massnahmen 4. Nutzung des eigenen professionellen Netzwerks 5. Aktive Verfolgung des Themas

Zuständigkeiten:
Wer hat welche Rolle?

Führungskraft: Vorbereitung und Leitung des Gesprächs

Mitarbeitende:r: Klärung der beruflichen Stärken, Pläne auf der Grundlage von eigenen Fähigkeiten und Vorlieben, Verantwortung für eigene Karriere

HR: Beizug und Unterstützung bei Bedarf

Hauptverantwortung

Führungskraft und Mitarbeitende:r

Sofort verfügbare Hilfsmittel

Weiterführende Learning Nuggets

Weitere Leadership Situationen

Zur Übersicht aller Leadership Situationen