Wir vor Ich – AVETH-Führungsteam vorgestellt

Für sie ist es wichtig, dass sowohl die Hochschule als auch die Öffentlichkeit die Arbeit der Forschenden anerkennen. «Wir als Präsidium setzen uns für spürbare Verbesserungen im Alltag ein, zum Beispiel bei den Mensapreisen, den Löhnen und den ASVZ-Sportprogrammen zur psychischen und physischen Erholung», sagen sie und fügen hinzu: «Unser Ziel ist es, dass die wissenschaftlichen Mitarbeitenden die Ressourcen und die Unterstützung erhalten, die sie für eine akademische Karriere benötigen.»

Ihr Teamgeist baut auf drei Säulen auf

Mit ihrem unterschiedlichen wissenschaftlichen und persönlichen Hintergrund bringen die drei Führungskräfte der AVETH verschiedene Perspektiven ein, um Herausforderungen anzugehen und die Ansichten der anderen zu hinterfragen. Sie fokussieren darauf, Brücken zwischen den verschiedenen Interessengruppen zu bauen. Alle drei bringen dabei ihre Erfahrung und ihr Wissen ein, um die Verbindungen, die sie gemeinsam aufbauen, zu gestalten und zu stärken.

Cara Sickinger studierte Biologie in München, bevor sie in die Schweiz kam. Seit vier Jahren arbeitet sie als Doktorandin im Labor für Molekulare Onkologie von Nicola Aceto und untersucht den Prozess, wie sich Metastasen bilden und beschreibt die Eigenschaften zirkulierender Tumorzellen bei Hautkrebs.

Während ihres Studiums hat sie mehrere Jahre aktiv in der Studierendenvertretung mitgewirkt und dabei wertvolle Einblicke in die Hochschulstrukturen und die Vorteile einer aktiven Mitarbeit gewonnen. Deshalb will sie als Co-Präsidentin Brücken zwischen den departementalen Fachvereinen des wissenschaftlichen Personals und der AVETH als Dachorganisation bauen und das Vertrauen zwischen dem wissenschaftlichen Personal und der ETH-Schulleitung fortlaufend stärken. Ausserdem setzt sie sich für eine klare und effektive Kommunikation zwischen den ETH-Gremien und dem wissenschaftlichen Personal ein, um einen offenen und transparenten Austausch zu ermöglichen.

Anastasiia Shynkarenko ist Postdoktorandin beim Schweizerischen Erdbebendienst (SED). Sie arbeitet auf dem Gebiet der technischen Seismologie mit Schwerpunkt auf erdbebenbedingten Phänomenen und der Bewertung lokaler seismischer Gefahren. Während ihres Doktorats an der ETH trat sie 2021 in den Vorstand der AVETH ein. Nach dem russischen Einmarsch in die Ukraine im Jahr 2022 engagierte sie sich stärker in der AVETH und war Mitbegründerin der Ukrainischen Vereinigung der Studierenden und Akademiker in Zürich (UASAZ).

Als Vizepräsidentin konzentriert sie sich auf den Brückenschlag innerhalb der ETH-Gemeinschaft über die departementalen Fachvereine und die Arbeitsgruppen der AVETH, die einen wesentlichen Teil der AVETH darstellen. Da sie von der geopolitischen Situation direkt betroffen ist, weiss sie, wie wichtig die Hochschule als offener Raum für den Austausch mit der Gemeinschaft ist und welche Unterstützung das akademische Personal bei der Beschaffung von Informationen und Ressourcen benötigt.

Arturo Bjørklund Winters arbeitet als Doktorand in der Gruppe für weiche Materialien von Jan Vermant, seinerseits auch Prorektor Curriculumsentwicklung der ETH. Dort untersucht er die mikroskopische Dynamik von weichen Materialien wie Gelees und Shampoos. Winters, der Wurzeln in verschiedenen europäischen Ländern hat, war an vorderster Front der SPD-Europapolitik in Berlin tätig. Für ihn hat die Sozialdemokratie gezeigt, dass Opposition und ernsthafte Debatten zu wichtigen Reformen führen, wenn sie mit der Achtung von Institutionen und Kompromissen zwischen allen Interessengruppen einhergehen.

Diese Erfahrung hat ihn dazu gebracht, dass er sich derzeit bemüht, Brücken von der AVETH zu den schweizerischen und europäischen Mittelbau-Verbänden sowie zu den Gewerkschaften zu bauen: «Wir sind Teil der Gesellschaft und engagieren uns in ihr. Die jüngsten politisch bedingten Budgetkürzungen zeigen, dass es den Wissenschaftler:innen nicht gelungen ist, zu vermitteln, wie wichtig ihre Arbeit ist: Wir schaffen Wissen, qualifizierte Arbeitskräfte und innovative Impulsgeber:innen für das Wirtschaftswachstum.»

Was hat AVETH im Jahr 2024 bewegt?

Das AVETH-Team, das sich aus mehreren Arbeitsgruppen und Kommissionen zusammensetzt, die vom Präsidium koordiniert werden, tut sein Bestes, um die Bedürfnisse des wissenschaftlichen Personals zu vertreten, zu fördern und zugleich eine offene Kommunikation mit der ETH-Schulleitung zu pflegen. Die letzten Jahre waren voller Herausforderungen, denen sich die AVETH zu stellen und darauf zu reagieren hatte. Zu den jüngsten hochschulpolitischen Themen, an denen die AVETH aktiv beteiligt war, zählen:

• Ausfuhrkontrolle und Sicherheitsüberprüfungen für die Zulassung: Für die drei AVETH-Führungskräfte muss die Wissenschaft offen und zugänglich sein. Deshalb sind Transparenz und klare Regeln für die Zulassung an der ETH wichtig, um Spekulationen und Diskriminierung zu vermeiden. «Je mehr wir Intransparenz zulassen, desto mehr öffnen wir der Diskriminierung Tür und Tor. Deshalb schätzen wir es, dass die ETH den Dialog pflegt und einen Leitfaden veröffentlicht hat. Im Herbst haben wir die Informationsveranstaltung zur Exportkontrolle für die gesamte ETH-Gemeinschaft mitinitiiert, um offene Fragen zu klären. Wir werden die Bemühungen der ETH, Informationen über Sicherheitsprüfungen zu verbreiten, weiter fördern und unterstützen», sagen die drei.
• Löhne und Teuerungsausgleich: Die AVETH begrüsst, dass die ETH-Schulleitung kürzlich die Stellungnahme der AVETH und der Gewerkschaften zu der Lohnsituation und zum Teuerungsausgleich berücksichtigt hat. Die letzte Anpassung von Anfang 2025 zielt demnach darauf ab, die Teuerung für alle auszugleichen und berücksichtigt zugleich die besonders geringe Kaufkraft derjenigen, die niedrige Lohnsätze erhalten. Die AVETH vertritt in ihrer Lohnpolitik den Grundsatz «gleicher Lohn für gleiche Arbeit» – und dass die Lohnansätze noch einfacher und fairer ausgestaltet sein könnten.
• Seelisches Wohlbefinden und berufliche Entwicklung: 2024 organisierten die AVETH und die Studierendenvereinigung VSETH «WiegETHs?» - einen Fragebogen, der das Wohlbefinden der Studierenden und des wissenschaftlichen Personals der ETH ermitteln sollte. Obwohl die meisten wissenschaftlichen Mitarbeitenden mit ihren Arbeitsbedingungen zufrieden sind, können Themen wie Lohnungleichheit, befristete Verträge, diskriminierendes Verhalten und die geopolitische Lage ihr psychisches Wohlbefinden beeinträchtigen. Die AVETH anerkennt die beruflichen Möglichkeiten an der ETH, setzt sich aber für sicherere Anstellungsbedingungen und eine strukturierte Karriereentwicklung ein. Zu diesem Zweck bieten sie Zusammenarbeit mit der Doktoratsadministration und dem Team der Vizepräsidentin für Personalentwicklung und Leadership Workshops und Seminare zur Laufbahnentwicklung an.
• Die Hochschule als öffentlicher Raum: Die drei Präsident:innen teilen eine vereinte Vision, welches die Rolle der Hochschule in der heutigen Zeit ist: «Die weltweit angespannte Situation, die durch eine Zunahme bewaffneter Konflikte und die Schwächung des Völkerrechts gekennzeichnet ist, betrifft uns als Institution, die vom Austausch von Ideen, Ansätzen und Daten lebt. In einer Zeit, in der sich die Welt hinter nationale Grenzen zurückzieht, setzen wir uns dafür ein, dass die Universität ein öffentlicher Raum bleibt, in dem die Gesellschaft Meinungen und Ideen austauschen, entwickeln und hervorbringen kann.»

Als das Treffen endet, merken die drei noch an: «Wir sind bestrebt, die ETH nicht nur zu einem Arbeitsplatz zu machen, sondern zu einem Ort, an dem Menschen wachsen und sich entfalten können. Um dies zu erreichen, freuen wir uns über jede helfende Hand, die wir gewinnen können. Alle sind herzlich eingeladen, aktiv in der AVETH mitzuwirken. Wir freuen uns auf Ihre Unterstützung!»